Posts

FEATURED POSTS

Apakah Misi Perusahaan Itu ?

Image
Apakah suatu perusahaan sedang mengembangkan suatu usaha baru atau memformulasi kembali arah untuk usaha yang sedang berjalan, perusahaan harus menentukan tujuan - tujuan dasara dan falsafah yang akan membentuk setiap strateginya (Strategic Posture).
Misi perusahaan (Company Mission) didenifisi sebagai tujuan dasar yang menetapkan suatu perusahaan terpisah dari perusahaan lain dari tipenya dan mengindentifikasi ruang lingkup dari operasinya dalam arti produk dan pasar.
Misi perusahaan secara luas merupakan pernyataan yang berkerangka luas, akan tetapi berdaya tahan dari maksud suatu perusahaan. Misi perusahaan memasukkan falsafah usaha dari pengambil keputusan strategik perusahaan, menyatakan secara tidak langsung citra yang perusahaan berusaha memproyeksinya, merekfleksi konsep diri perusahaan, dan menunjukan ruang lingkup produk atau jasa utama perusahaan dan kebutuhan - kebutuhan pelanggan yang utama, yang perusahaan berusaha untuk memuaskannya. Singkatnya, misi perusahaan menggam…

Berpartisipasi Dalam Pengembangan Strategi Management Pada Tingkat Fungsional Dan Usaha

Image
Orang yang berbeda berpartisipasi dalam pengembangan strategi pada tingkat fungsional dan usaha. Strategi usaha (business strategy) adalah tanggungjawab dari manajer umum dari suatu unit usaha. Manajer secara tipikal mendelegasikan pengembangan strategi fungsional kepada bawahan - bawahan yang ditugaskan menjalankan ruang lingkup operasi usaha.
Manajer dari suatu unit usaha harus menetapkan tujuan jangka panjang dan suatu strategi yang manajemen korporat merasakan memberi kontribusi terhadap tujuan tingkat korporat (corporate level goals). Sama halnya, manajer operasi kunci harus menetapkan tujuan tahunan dan strategi - strategi operasi yang memberi kontribusi terhadap tujuan tingkat usaha (business level goals).
Seperti strategi dan tujuan usaha, disetujui melalui negosiasi antara manajer korporat dan manajer usaha, demikian juga tujuan tahunan dan strategi - strategi fungsional disetujui melalui negosiasi diantara manajer usaha dan manejer operasi.
Melibatkan manejer operasi dalam p…

Pengendalian,Mengarahkan, Dan Menilai Strategi Management

Image
Strategi - strategi adalah berpandangan ke depan, didesain untuk dicapai dalam beberapa tahun pada masa yang akan datang, berdasarkan asumsi - asumsi manajemen, mengenai berbagai kejadian yang belum terjadi hingga sekarang.
Bagaimana manajer mengendalikan strategi? 
Pendekatan tradisional terhadap pekerjaan selesai, manajer menilai pekerjaan tersebut dan kemudian menggunakan penilaian tersebut, sebagai masukan untuk mengendalikan pekerjaan berikutnya.
Walaupun pendekatan ini berguna, akan tetapi ia tidak tepat sebagai alat untuk mengendalikan suatu strategi. Pelaksanaan penuh dari suatu strategi sering memakan waktu 5 tahun atau lebih, selama waktu tersebut banyak perubahan - perubahan terjadi, yang mempunyai pengaruh besar terhadap keberhasilan akhir strategi.
Sebagai konsekuensinya, pendekatan tradisional untuk pengendalian harus diganti dengan suatu pendekatan yang mengakui kebutuhan pengendalian yang unik dari strategi jangka panjang.
Pengendalian strategik berkaitan dengan menel…

6 Faktor Keberhasilan Kunci Yang Berfokus Pada Kinerja Internal Dalam Management Strategi

Image
Perlu anda ketahui, Dalam management strategi memiliki faktor - faktor keberhasilan kunci yang berfokus pada kinerja internal, pada dasarnya sistem pengendalian operasional mengidentifikasi standar performa, yang berkaitan dengan alokasi dan penggunaan sumber daya keuangan, fisik, dan manusia perusahaan, dalam pencapaian strategi perusahaan.
Anggaran - anggaran "scheduling" (suatu alat perencanaan untuk mengalokasi sumberdaya yang mempunyai kendala waktu dan mengurutkan aktivitas - aktivitas yang saling bergantungan), dan faktor - faktor keberhasilan kunci merupakan alat - alat utama dari pengendalian operasional.
Faktor keberhasilan kunci mengidentifikasi  ruang lingkup performa yang merupakan kepentingan terbesar dalam mengimplementasi strategi - strategi perusahaan, dan sebab itu, menerima perhatian manejemen yang terus menerus.
Faktor - faktor keberhasilan kunci yang berfokus pada kinerja internal, adalah : Produktivitas Yang DiperbaikiMoral Karyawan TinggiMutu Produk / …

Pengendalian Sinyal Khusus (Special Alert Control) Dalam Management Strategi

Image
Tipe yang lain dari pengendalian strategik, sebenarnya merupakan sub kumpulan dari 3 yang lain, adalah pertimbangan kembali yang mendalam, dan sering cepat, dari strategi perusahaan, karena kejadian yang mendadak atau tidak diharapkan, misalnya terjadi kudeta politik di suatu negara, suatu perusahaan luar mendadak mengakuisi suatu pesaing yang terkemuka, suatu kesulitan produk yang tidak diharapkan (kapsul yang beracun, dan lain-lain).
Kejadian - kejadian di atas memerlukan penilaian kembali yang segera dan intensif atas strategi perusahaan dan situasi strategik sekarang. Dalam banyak perusahaan, kelompok krisis menangani tanggapan awal perusahaan atas kejadian - kejadian yang tidak terlihat terlebih dahulu, yang mungkin mempunyai pengaruh segera atas strategi perusahaan. Banyak perusahaan telah mengembangkan rencana kontigensi bersama kelompok krisis untuk menanggapi keadaan - keadaan darurat.
Pada waktu sebelumnya, kita telah membahas tipe - tipe yang lain dan semuanya mempunyai tu…

Pengawasan Strategi Management (Strategic Surveillance)

Image
Menurut sifatnya, pengendalian premis dan pengendalian implementasi adalah pengendalian yang brrfokus (focused control), namun pengawasan strategik (strategic surveillance) adalah tidak fokus.
Pengawasan stratgik didesain untuk memonitor rangkaian kejadian yang luas di dalam dan di luar perusahaan, yang nampaknya akan mempengaruhi tindakan strategi perusahaan.
Gagasan dasar dibelakang pengawasan strategik adalah informasi penting yang hingga sekarang tidak diantisipasi mungkin ditemukan melalui pemonitoran umum dari sumber informasi yang banyak.
Pengawasan strategik harus dipertahankan tidak sefokus mungkin. Pengawasan strategik seharusnya merupakan aktivitas penelitian lingkungan (environmental scanning) yang tidak ketat. Majalah usaha, konferensi perdagangan, percakapan, dan pengamatan yang sengaja dan tidak disengaja semuanya adalah subyek dari pengawasan strategik. Meskipun terdapat kelonggarannya, pengawasan strategik memberikan kewaspadaan yang terus berjalan dan dasar yang lua…

2 Tipe Dasar Dari Pengendalian Implementasi Dalam Management Strategi

Image
Pengendalian implementasi didesain untuk menilai apakah strategi secara keseluruhan harus diubah, sejalan dengan hasil yang berkaitan dengan tindakan inkremental yang mengimplementasikan strategi secara keseluruhan.
Dua tipe dasar dari pengendalian implementasi adalah : Memonitor arah strategik (monitoring arah strategic thrust), danPenelaahan kejadian penting (milestone reviews)
Memonitor Arah Strategik (monitoring strategic thrust)
Sebagai alat untuk mengimplementasikan strategi - strategi, proyek - proyek strategi yang sempit sering dilakukan proyek yang merupakan bagian dari kebutuhan akan dilakukan, apabila strategi secara keseluruhan ingin diselesaikan.
Arah strategi (strategic thrust) ini memberikan manajer informasi yang membantu mereka menentukan strategi secara keseluruhan, berjalan sesuai dengan rencana atau perlu disesuaikan. Walaupun kegunaan arah strategik (strategic thrust) nampaknya sudah nyata, adalah sering tidak menggunakan mereka untuk tujuan pengendalian. Mungkin …

Premis - Premis Apa Yang Harus Dimonitor ? Lihat Apa Jawabannya

Image
Setiap strategi didasarkan pada premis perencanaan tertentu, asumsi - asumsi atau prediksi - prediksi. Pengendalian premis didesain untuk mengecek secara sistematis dan secara kontinu apakah premis - premis strategi yang didasarkan masih sahih. 
Apabila suatu premis yang vital tidak lagi sahih, strategi tersebut mungkin harus diubah. Semakin cepat suatu premis yang tidak sahih dapat diakui dan ditolak, maka semakin baik perubahan - perubahan dari suatu pergeseran yang dapat diterima dalam strategi dapat direncanakan.
Premis perencanaan terutama yang berkaitan dengan faktor lingkungan dan industri. Faktor - faktor ini akan kita bahas lebih lanjut.

FAKTOR LINGKUNGAN
Walaupun suatu suatu perusahaan mempunyai pengendalian yang kecil atau tidak ada pengendalian atas faktor - faktor lingkungan, faktor - faktor ini memberi pengaruh yang perlu dipertimbangkan atas keberhasilan strategi perusahaan, dan strategi - strategi biasanya didasarkan pada premis - premis kunci mengenai faktor - faktor…

Bagaimana Pengendalian Premis Dilakukan ? Ini Jawabannya

Image
Perlu anda ketahui, premise adalah kunci suatu strategi harus diidentifikasi dan dicatat selama proses perencanaan. Tanggung jawab untuk memonitor premis - premis tersebut harus diberikan kepada orang - orang atau departement - departement, yang merupakan sumber informasi yang memenuhi syarat.
Umpanya, anggota tenaga penjual dapat diberi tugas untuk memonitor kebijakan harga, yang diharapkan dari pesaing utama, dan departement keuangan dapat diberi tugas memonitor ke cenderungan tingkat bunga.
Jumlah usaha pemonitoran yang diperlukan yang diperlukan bervariasi untuk premis yang berbeda, untuk menghindari kelebihan informasi, penekanan harus ditempatkan pada pemonitoran premis - premis kunci. Premis - premis ini harus dimutakhirkan.
Akhirnya, ruang lingkup kunci  dalam perusahaan atau aspek kunci strategi yang akan secara signifikan dipengaruhi oleh perubahan dalam premis tertentu harus diidentifikasi terlebih dahulu, agar penyesuaian - penyesuaian yang diperlukan dalam revisi - revis…

SPONSORED