Posts

Showing posts from December 22, 2019

9 Langkah Dan Tugas Management Strategik

Image

Memberdayakan Karyawan Dalam Bisnis Yang Populer

Image
Add Caption www.myallona.online

Jika anda mengambil terbitan bisnis yang populer apa saja saat ini, anda akan membaca tentang pembangunan kembali hubungan antara manajer dan mereka yang menjadi tanggung jawabnya untuk dikelola. Anda akan menemui para manajer yang disebut dengan pelatih, penasihat, sponsor, atau fasilitator.
Dalam banyak organisasi, karyawan sekarang disebut rekanan. Dan terdapat kekaburan antara peran manajer dan pekerja. Pengambilan keputusan ditekan ke bawah pada tingkat operasional, di mana para pekerja diberi kebebasan untuk membuat pilihan mengenai jadwal dan prosedur serta untuk memecahkan masalah - masalah yang berkaitan  dengan pekerjaan.
Pada tahun 1980-an, para manajer diminta untuk mendorong para karyawan mereka agar berpartisipasi dalam pembuatan keputusan yang berkaitan dengan memperbolehkan karyawan mengendalikan pekerjaan mereka sepenuhnya. Tim - tim swakelola, di mana sebagian besar orang bekerja tanpa atasan, menjadi trend pada tahun 1990-an.
Apa yan…

Golongan Minoritas Berorganisasi Dan Berasimilasi

Image
Add Caption www.myallona.online

Tidakkah organisasi selalu memasukkan anggotanya dari kelompok - kelompok yang beragam? Ya, tetapi mereka mewakili persentase yang kecil dari tenaga kerja yang tidak banyak diperhatikan orang. Lebih lanjut, diasumsikan bahwa golongan minoritas ini akan mencoba untuk membaur dan berasimilasi.
Sebagian besar tenaga kerja pada awal tahun 1980-an adalah pria ( Caucasian ) yang bekerja purnawaktu untuk menghidupi istri yang tidak bekerja dan anak - anak usia sekolah. Saat ini karyawan yang seperti itu benar - benar merupakan golongan minoritas! 
Sekarang ini, empat puluh lima persen dari tenaga kerja A.S. adalah wanita. Golongan minoritas dan imigran meningkat menjadi dua puluh dua persen. Sebagai contoh kasus, tenaga kerja Hewlett Packard terdiri dari sembilan belas persen golongan minoritas dan empat puluh persen wanita.
Sebuah pabrik Digital Equipment Corporation di Boston memberikan contoh pandangan ke masa depan. Tiga ratus lima puluh karyawan pabrik m…

Langkah - Langkah Mengelola Keragaman Tenaga Kerja

Image
Add Caption www.myallona.online

Salah satu dari tantangan paling penting yang akhir - akhir ini dihadapi oleh organisasi - organisasi di A.S adalah menyesuaikan diri dengan orang - orang yang berbeda. Istilah yang kita gunakan untuk menjelaskan tantangan ini adalah keragaman tenaga kerja.
Keragaman tenaga kerja berarti bahwa organisasi menjadi semakin heterogen dalam hal gender, ras, dan etnis. Tetapi istilah tersebut meliputi setiap orang yang bervariasi dalam hal Norma. Selain kelompok yang sudah terlihat jelas seperti para wanita, Afro-Amerika, Hispanik-Amerika, Asia-Amerika dapat pula meliputi cacat fisik, gay dan lesbian, dan orang - orang lanjut usia.
Kita bisa mengambil pendekatan Wadah Pembaruan (melting pot) untuk perbedaan - perbedaan dalam organisasi, dengan asumsi bahwa orang - orang yang berbeda bagaimanapun secara otomatis akan mau berasimilasi.
Tetapi sekarang kita memahami bahwa karyawan tidak terpisah dari nilai - nilai budaya dan preferensi gaya hidup  mereka ketika…

Meningkatkan Kualitas Dan Produktivitas Bisnis Yang Penuh Tantangan

Image
Add Caption www.myallona.online

Tom Rossi mengelola bisnis yang penuh tantangan. Ia menjalankan sebuah pabrik lampu pijar di Mattoon,Illnoos, General Electric. Bisnisnya telah melihat adanya persaingan yang ketat dari perusahaan - perusahaan di Amerika Serikat, Eropa, Jepang, bahkan Cina. Untuk bertahan ia harus melakukan perampingan, meningkatkan produktivitas, dan memperbaiki kualitas.
Dan ia sukses, selama periode lima tahun terakhir, pabrik Matton memperoleh peningkatan rasio produktivitas, biaya tahunan rata - rata sekitar delapan persen.
Semakin banyak manajer berhadapan dengan tantangan seperti yang dihadapi oleh Tom Rossi. Mereka harus memperbaiki  produktivitas organisasi mereka dan kualitas produk dan jasa yang mereka tawarkan. Dalam meningkatkan kualitas dan produktivitas, mereka menerapkan beberapa program seperti Manajemen Mutu Terpadu dan Rekayasa Ulang, Program - Program yang membutuhkan keterlibatan karyawan yang luas.
Manajemen Mutu Terpadu (TQM) adalah filosofi mana…

Meningkatkan Keterampilan Karyawan

Image
Add Caption www.myallona.online

Kita mengawali bab ini dengan menunjukkan pentingnya keterampilan karyawan bagi efektivitas manajerial. Kita bisa mengatakan bahwa pembahasan kita kali ini maupun pembahasan kita sebelumnya di tulis untuk membantu para manajer dan calon manajer, dalam mengembangkan keterampilan karyawan.
Melalui artikel kita ini, kami akan menyajikan konsep - konsep dan teori - teori yang relevan dan dapat membantu anda maupun kita semua dalam menjelaskan dan meramalkan perilaku orang - orang di tempat kerja.
Kemudian anda juga akan mendapatkan pemahaman tentang keterampilan dengan orang tertentu yang dapat anda gunakan dalam pekerjaan.
Sebagai contoh, anda akan mempelajari berbagai cara untuk memotivasi orang, bagaimana menjadi seorang komunikator yang baik, dan bagaimana menciptakan tim yang efektif.
Kita akan membahasnya, pada terbitan artikel selanjutnya.

Tantangan Dan Kesempatan Bagi OB : Suatu Perspektif Manajerial

Image
Add Caption www.myallona.online

Kemampuan untuk menjelaskan, meramalkan, dan mengendalikan perilaku organisasi pada masa kini merupakan hal yang lebih penting bagi para manajer dibanding dari waktu - waktu yang telah berlalu. Pandangan sekilas pada beberapa perubahan dramatis yang terjadi dalam organisasi pada saat ini mendukung pernyataan tersebut.
Contohnya, karyawan menjadi tua, terdapat semakin banyak wanita dan nonkulit putih di tempat kerja. Restrukturisasi perusahaan dan pemangkasan biaya merupakan pemutusan ikatan kesetiaan yang secara historis mengikat banyak karyawan dengan majikan mereka.
Kompetisi global menghendaki para karyawan untuk lebih fleksibel dan belajar mengatasi perubahan yang cepat dan membuat inovasi.
Singkatnya, terdapat banyak tantangan dan kesempatan pada saat ini bagi para manajer untuk menggunakan konsep - konsep OB. Pada bagian ini, kita akan mengkaji beberapa isu yang sangat penting yang akan dihadapi manajer di mana OB menawarkan solusi - solusinya at…

3 Sasaran Utama Perilaku Dalam Organisasi

Image
Add Caption www.myallona.online

Apa yang ingin dilakukan oleh OB? Kita tahu bahwa OB berkaitan dengan pengembangan keterampilan manusia, namun apa yang sebenarnya menjadi sasarannya? Sasaran OB adalah membantu anda menjelaskan, meramalkan, dan mengendalikan perilaku manusia.
Penjelasan
Ketika kita mencari jawaban dari mengapa seseorang atau sekelompok orang melakukan sesuatu, kita sebenarnya sedang mencari penjelasan mengenai tujuannya.
Dari sudut pandang manajement, tujuan ini dipandang kurang begitu penting dibandingkan dengan tiga sasaran lainnya, kerena sasaran tersebut terjadi setelah adanya fakta. Namun, kita ingin memahami sebuah fenomena dan kita harus memulai dengan mencoba menjelaskannya.

Prediksi
Sasaran dari melakukan prediksi adalah untuk memfokuskan diri pada kejadian di masa mendatang. Prediksi berusaha menentukan hasil apa yang akan didapatkan dari suatu tindakan tertentu. Seseorang manajer sebuah pabrik kecil yang berusaha memperkirakan bagaimana reaksi para karyawan t…

Variabel Budaya Berorganisasi

Image
Add Caption www.myallona.online


Organisasi yang inovatif cenderung memiliki budaya yang sama. Organisasi tersebut mendorong hal-hal yang bersifat eksperimen. Organisasi tersebut akan menghargai eksperimen yang berhasil ataupun yang gagal, dan tidak mempermasalahkan kesalahan - kesalahan.
Sayangnya, di dalam kebanyakan organisasi, orang - orang dihargai berdasarkan ketidak hadiran mereka dalam suatu kegagalan bukan berdasarkan kehadiran mereka dalam suatu keberhasilan.
Variabel budaya juga membedakan penetapan risiko dan inovasi. Orang - orang di dorong untuk mencoba ide - ide baru pada saat mereka merasa tidak ada sanksi yang pasti terhadap percobaan ide - ide tersebut.

Demikian ulasannya,,semoga bermanfaat.

Bagaimana Merangsang Inovasi 3M? Ikuti ini caranya

Image
Add Caption www.myallona.online

Perusahaan yang memiliki sejumlah standardisasi sebagai petunjuk bagi para manajer organisasi mereka agar lebih inovatif. 3M telah mengembangkan sebuah reputasi yang dapat dipakai untuk merangsang inovasi dalam jangka panjang. Perusahaan ini memiliki tujuan tertulis bahwa dua puluh lima persen dari setiap keuntungan divisi pada perusahaan berasal dari produk yang dikembangkan dalam kurun waktu  lima tahun sebelumnya.
Dalam waktu satu tahun sebelumnya, 3M telah meluncurkan lebih dari 200 produk baru. 
Apa kunci keberhasilan 3M? Dapatkah  organisasi lain meniru keberhasilan  yang dimiliki oleh M3 dalam inovasi? Tidak akan ada satu formula pun yang dapat dijadikan jaminan, tetapi karakter - karakter tertentu akan selalu muncul ke permukaan di saat para peneliti mempelajari organisasi yang dimiliki inovasi.
Inovasi kita kelompokkan ke dalam kategori struktural yang sudah pernah kita bahas sebelumnya, budaya, dan sumber daya manusia. Pesan kita kepada agen …

Variabel Struktural Dalam Organisasi

Image
Variabel Struktural
Variabel struktural merupakan sumber potensi pelajaran utama tentang inovasi. Mencari hubungan antara struktur dengan inovasi akan mengarah kepada kesimpulan berikut.
Pertama, struktur organik secara positif mempengaruhi inovasi. Karena mereka lebih rendah dalam perbedaan vertikal, formalisasi dan sentralisasi, organisasi organik yang mempermudah fleksibilitas, adaptasi, dan fertilisasi silang yang mempermudah mengadopsi inovasi.
Kedua, masa jabatan yang panjang diasosiasikan dengan inovasi. Masa jabatan manajerial jelas akan memberi legitimasi dan pengetahuan tentang bagaimana cara menyelesaikan tugas dan memperoleh hasil yang diharapkan.
Ketiga, inovasi sangat di butuhkan di saat keberadaan sumber sangat terbatas. Dengan sumber daya-sumber daya yang melimpah ruah organisasi mampu menciptakan inovasi.
Mengeluarkan biaya untuk lembaga pengembangan inovasi, sekaligus menerima kegagalan. Terakhir, komunikasi antarunit sangat berpengaruh dalam organisasi yang inovatif…

Variabel Sumber Daya Manusia

Image
Variabel Sumber Daya Manusia dalam sistem organisasi yang inovatif secara efektif dan secara aktiv melatih dan mengembangkan  anggota mereka untuk tetap kretif. Organisasi tersebut menawarkan keamanan pekerjaan yang tinggi.
Sehingga para pekerja tidak khawatir  akan di berhentikan apabila melakukan kesalahan - kesalahan, dan organisasi ini mendorong setiap individu untuk menjadi juara dalam perubahan.
Saat pertama kali ketika sebuah ide di kembangkan, juara perubahan secara aktif dan antusias mempromosikan ide - idenya, mengembangkan dukungan, mengatasi rintangan, dan menjamin bahwa inovasi tersebut dapat diterapkan.
Itulah ulasannya, semoga bermanfaat.

SPONSORED