Posts

Showing posts from December 29, 2019

Orang Pertama Yang Berhasil Sukses Mengembangkan Organisasi Koperasi

Image
Di Jerman, Herman Schulze-Delitzsch (1808-1883) adalah orang pertama yang berhasil mengembangkan organisasi koperasi kredit perkotaan. Demikian pula koperasi - koperasi pengadaan sarana produksi di kalangan pengrajin, yang kemudian diterapkan di kalangan para pedagang kecil dan kelompok - kelompok mata pencarian yang lain. 
Ia menekankan agar prinsip  menolong diri sendiri (self-help), prinsip pengurus / mengelola sendiri (self-manajement) dan mengawasi sendiri (self-control) yang dilakukan oleh para anggota merupakan sendi - sendi dasar organisasi - organisasi koperasi. Dari sendi - sendi dasar ini kemudian di kembangkan prinsip identitas pada koperasi (identity principles) yang memberikan ciri khusus organisasi koperasi (identity criterian) yang membedakan koperasi dari organisasi lainnya.
Konsepsi Schulze-Delitzsch kemudian dikembangkan oleh Raiffeisen yang mencoba mengembangkan koperasi keredit di Jerman. Raiffeisen memulai pertama - tama memprakasai pembentukan - pembentukan kop…

Prinsip - Prinsip Pelopor Organisasi Koperasi Dalam Perkembangan Koperasi

Image
Pelopor - pelopor organisasi koperasi dari Rochdale misalnya, telah memberikan andil yang cukup besar dalam perkembangan koperasi. Aturan - aturan yang mulanya disusun hanya sekedar petunjuk tentang bagaimana seharusnya suatu pokok koperasi konsumen yang baik diorganisasi dan dijalankan oleh para anggotanya sendiri kemudian meniadi prinsip - prinsip Koperasi Rochdale yang diiadikan dasar kegiatan oleh berbagai koperasi di dunia.
Prinsip - prinsip tersebut adalah : Keanggotaan yang bersifat terbuka (open memberships and voluntary)Pengawasan secara demokratis (democratic control)Bunga yang terbatas atas modal (limited interest of capital)Pembagian SHU yang sesuai dengan jasa anggota (proportional distribution of surplus)Penjualan dilakukan sesuai dengan harga pasar yang berlaku dan secara tunai (trading in cash)Tidak ada diskriminasi berdasarkan ras, suku, agama dan politik (political, racial, religious netrality)Barang - barang yang dijual harus merupakan barang - barang yang asli, tid…

Sejarah Dan Penyebaran Organisasi Koperasi Modern

Image
Organisasi koperasi terdapat hampir di semua negara industri dan negara berkembang. Pada mulanya organisasi tersebut tumbuh di negara - negara industri di Eropa Barat, namun kemudian setelah adanya kolonialisme di beberapa negara di Asia, Afrika dan Amerika Selatan, koperasi juga di negara - negara jajahan.
Setelah  negara - negara mengalami kemerdekaan, banyak negara yang memanfaatkan koperasi sebagai salah satu alat untuk meningkatkan kesejahteraan. Bahkan koperasi dijadikan sebagai salah satu alat pemerintah dalam melaksanakan kebijakan pembangunan.
Koperasi modern didirikan pada akhir abad ke - 18 terutama sebagai jawaban atas masalah - masalah sosial yang timbul selama tahap awal Revolusi Industri. Perubahan - perubahan yang berlangsung saat itu terutama disebabkan oleh perkembangan ekonomi pasar dan penciptaan berbagai persyaratan pokok dalam ruang lingkup di mana berlangsung proses industrialisasi serta modernisasi perdagangan dan pertanian yang cepat.
Industri yang mula - mul…

Landasan Untuk Melaksanakan Syarat - Syarat Lingkungan Kerja Dan Pemenuhan Kehutuhan Peralatan Lingkungan Kerja

Image
Sebagai landasan untuk melaksanakan syarat - syarat lingkungan kerja.
Untuk melaksanakan pekerjaan secara efektif dan efisien perlu ditunjang lingkungan kerja yang dapat mendukungnya. Selain syarat - syarat yang umum misalnya kebersihan, ventilasi yang cukup dan sebagainya, maka setiap jenis pekerjaan memerlukan syarat - syarat kerja secara khusus.
Misalnya suatu perusahaan yang memerlukan ketelitian dalam pekerjaan perlu penerangan yang cukup untuk mengurangi kekeliruan di dalam pekerjaan. Dalam analisa jabatan disebutkan antara lain tugas - tugas pekerjaan yang harus dilaksanakan sehingga dengan demikian analisa jabatan juga merupakan landasan untuk pedoman melaksanakan syarat - syarat lingkungan kerja yang menunjang.

Sebagai landasan untuk pemenuhan kebutuhan peralatan
Ssbagaimana halnya usaha untuk melaksanakan syarat - syarat lingkungan kerja yang baik, maka analisa jabatan juga dapat dipakai sebagai landasan atau pedoman untuk dapat memenuhi kebutuhan peralatan secara tepat.
Da…

Landasan Untuk Melaksanakan Latihan / Training Karyawan Yang Memenuhi Syarat Dalam Analisa Jabatan

Image
Dalam pelaksanaan seleksi kita berusaha agar karyawan yang kita terima betul - betul telah memenuhi syarat dalam analisa jabatan. Tetapi dalam praktik sulit memenuhi syarat - syarat dalam analisa jabatan, artinya ada beberapa syarat yang belum dipenuhi. Untuk itu maka karyawan yang kita terima untuk dapat bekerja secara lebih efektif dan lebih efisien perlu diberi latihan.
Latihan yang diberikan tersebut diharapkan akan dapat meningkatkan kemampuan karyawan tersebut sehingga syarat - syarat dalam analisa jabatan dapat dipenuhi dengan lebih baik. Meskipun demikian karena latihan pada umumnya memerlukan biaya yang cukup mahal, maka agar sasaran dalam melaksanakan latihan tersebut dapat tercapai, maka perlu dalam pelaksanaan latihan tersebut berlandaskan pada analisa jabatan.
Dengan berlandaskan pada analisa jabatan maka kita dapat melaksanakan latihan yang betul - betul diperlukan. Perlu dijelaskan di sini bahwa latihan adakalanya ditujukan agar karyawan mampu meningkatkan kemampuannya…

Landasan Untuk Melaksanakan Promosi Serta Memindahkan Karyawan Dari Satu Tempat Ke Tempat Yang Lain

Image
Promosi seperti halnya mutasi, adalah merupakan suatu kegiatan untuk memindahkan karyawan dari suatu tempat ke tempat yang lain. Meskipun demikian mutasi dan promosi tidaklah sama, sebab mutasi pemidahan tersebut adalah pada tempat yang dianggap sederajat. Sedangkan promosi pemindahan dilakukan ke tempat atau pada jabatan lain yang dianggap lebih tinggi.
Dalam suatu perusahaan pada umumnya ada beberapa karyawan yang dapat meningkatkan kemampuan dirinya. Dengan peningkatan dan kemampuan itu maka dapat diharapkan pekerjaan akan dapat dilakukan secara lebih efektif dan lebih efisien. Tapi adakalanya peningkatan karyawan tersebut melampaui syarat yang diminta untuk melaksanakan pekerjaannya.
Di dalam keadaan demikian maka perlu dipikirkan kemungkinan untuk mempromosikan karyawan tersebut, sebab bila tidak hal ini dapat menimbulkan turunnya semangat dan kegairahan kerja bahkan dapat pula menyebabkan pindahnya karyawan tersebut ke perusahaan yang lain.
Untuk dapat melaksanakan promosi yang…

Landasan Untuk Melaksanakan Mutasi Jabatan

Image
Analisa Jabatan dapat dipakai sebagai landasan untuk penempatan karyawan secara tepat. Meskipun demikian dalam praktek kemungkinan terjadi kekeliruan tetap ada. Di samping itu suatu jabatan / pekerjaan yang dilakukan terlalu lama mungkin dapat menimbulkan kebosanan dengan segala akibatnya.
Masih banyak sebenarnya alasan - alasan lain, di mana seorang karyawan dipandang perlu untuk dipindahkan ke tempat lain. Untuk melaksanakan mutasi tersebut akan dapat lebih berhasil bilamana berlandaskan pada analisa jabatan. 
Jadi di sini masalahnya kita harus mengadakan evaluasi, apakah penempatan yang kita sudah sesuai dengan analisa jabatan atau belum. Bilamana ternyata penempatan karyawan tersebut belum sesuai  dengan analisa jabatan, maka kita harus menyesuaikan  dengan jalan  melaksanakan mutasi.
Perlu dijelaskan sedikit disini bahwa mutasi adalah pemindahan karyawan dari suatu tempat ketempat lain yang dianggap sederajat. Untuk lebih menjelaskan bahwa dalam melaksanakan mutasi perlu berland…

Pemanfaatan Analisa Jabatan Dalam Kegiatan - Kegiatan Lain Dalam Bidang Manajemen Personalia

Image
Di muka sudah kami jelaskan bahwa analisa jabatan adalah suatu landasan untuk penerimaan, penempatan dan penentuan jumlah  karyawan yang diperlukan untuk dapat melaksanakan tugas - tugas dengan baik. Sebernanya analisa jabatan tidak sekedar untuk landasan atau pedoman kegiatan tersebut di atas tetapi jauh lebih luas daripada itu, terutama dalam bidang manajemen personalia.
Untuk lebih jelasnya akan kami uraikan beberapa kegiatan yang akan lebih baik hasilnya bila berlandaskan atau berpedoman pada analisa jabatan.
Dapat kita golongkan menjadi enam golongan, antara lain : Sebagai landasan untuk melaksanakan mutasi.Sebagai landasan untuk malaksanakan promosi.Sebagai landasan untuk melaksanakan latihan / training.Sebagai landasan untuk melaksanakan kompensasi.Sebagai landasan untuk melaksanakan syarat - syarat lingkungan kerja.Sebagai landasan untuk kebutuhan peralatan.
Pada artikel terbitan berikutnya, kami akan menjelaskan uraian dari enam golongan diatas. Demikian Pembahasan kita kali …

Analisa Jabatan Sebagai Landasan Untuk Penentuan Jumlah Karyawan

Image
Di muka telah dijelaskan bahwa analisa jabatan adalah merupakan landasan atau pedoman untuk melaksanakan seleksi dalam rangka penerimaan karyawan, sebab dalam analisa jabatan terkait pula kegiatan untuk menetapkan syarat - syarat untuk memangku suatu jabatan.
Dengan perkataan lain dengan analisa jabatan kita akan dapat memperoleh karyawan yang memenuhi syarat dalam arti kualitas. Meskipun demikian dalam penerimaan karyawan kita belum memenuhi syarat dalam arti kuantitas / jumlah.
Meskipun dalam analisa jabatan hanya ditetapkan syarat kualitas dan bukan kuantitas, namun dengan analisa jabatan sebenarnya juga merupakan landasan untuk mendapatkan karyawan yang tepat, baik secara kualitas / mutu maupun kuantitas / jumlah.
Dalam analisa jabatan ditetapkan diskripsi jabatan, dan dengan pengetahuan tentang diskripsi jabatan dan mengembangkan terutama dengan penetapan - penetapan standar untuk tiap jabatan, maka akan dapat kita tetapkan jumlah karyawan yang tepat.

Demikian,,,Pembahasannya !!…

Analisa Jabatan Sebagai Landasan Atau Pedoman Untuk Penerimaan Dan Penempatan Karyawan

Image
Add Caption www.myallona.online

Di muka atau pada terbitan artikel sebelumnya telah dijelaskan atau telaj kita bahas bahwa dalam membuat analisa jabatan, berarti kita telah membuat syarat - syarat yang diperlukan bagi setiap karyawan untuk dapat memangku suatu jabatan. Dengan syarat - syarat yang diperlukan bagi setiap karyawan untuk dapat memangku suatu jabatan. Dengan syarat - syarat tersebut, berarti kita akan dapat melakukan seleksi dalam rangka penerimaan karyawan yang kita perlukan.
Selain sebagai landasan untuk seleksi dalam rangka penerimaan karyawan, maka analisa jabatan merupakan pula landasan dalam rangka usaha penempatan karyawan secara tepat. Hal ini disebabkan karena kita akan dapat menyesuaikan antara syarat - syarat yang dimiliki oleh karyawan dengan dengan jabatan yang cocok dengan syarat - syarat yang dimiliki tersebut.
Sebagaimana kita ketahui dalam usaha penempatan yang pertama kali kemungkinan terjadi kesalahan - kesalahan dalam penempatan, hal mana dapat mengaki…

Antara Analisa Jabatan Dan Time And Motion Study

Image
Add Caption www.myallona.online

Antara analisa jabatan dan time and motion study / study waktu dan gerak, sering diberi pengertian sama padahal antara keduanya adalah tidak sama. Analisa jabatan mencoba menganalisa suatu jabatan dan segala sesuatu yang  yang berhubungan dengan jabatan tersebut, misalnya tentang tugas - tugasnya, wewenangnya, tanggung jawabnya dan sebagainya.
Sedang time and motion study / study waktu dan gerak mencoba mempelajari gerak - gerak dalam pelaksanaan Pekerjaan, di mana dengan mempelajarinya tersebut diusahakan untuk mendapatkan gerak - gerak yang lebih cepat serta mengurangi kelelahan.
Dari uraian di atas maka jelaslah bahwa analisa jabatan dan time motion study / study waktu dan gerak tidaklah sama, sebab keduanya pada hakekatnya berjalan sendiri - sendiri dan mempunyai kegunaan sendiri - sendiri. Misalnya untuk pekerjaan seorang tukang batu dalam analisa jabatan disebutkan antara lain tugas - tugas sebagai berukut : 
~ memasang fondasi ~ memasang batu me…

Syarat - Syarat Jabatan Bagi Setiap Karyawan / Pegawai Agar Dapat Memangku Suatu Jabatan Dengan Baik

Image
Add Caption www.myallona.online

Dalam membuat suatu jabatan telah dijelaskan di muka, bahwa pertama kita harus dapat membuat terlebih dahulu diskripsi jabatan. Bila kita telah dapat membuat diskripsi  jabatan maka selanjutnya dengan landasan  diskripsi jabatan, kita akan dapat membuat syarat - syarat jabatan / job specification. Dengan kata lain syarat -syarat jabatan tersebut dibuat berdasarkan diskripsi jabatan.
Syarat - syarat jabatan adalah merupakan suatu informasi tentang syarat - syarat yang diperlukan bagi setiap karyawan / pegawai agar dapat memangku suatu jabatan dengan baik.
Syarat - syarat itu dapat berupa antara lain : Syarat pendidikan : sekolah menengah pertama, sekolah menengah atas, sekolah - sekolah tingkat tertentu, akademi, perguruan tinggi dan sebagainya.Syarat kesehatan : tidak berkaca mata, tidak sakit paru - paru, tidak buta warna dan sebagainya.Syarat - syarat fisik : tinggi badan, berat badan, umur, jenis kelamin, dan sebagainya.Syarat - syarat lain : sudah b…

Diskripsi Jabatan, Tugas - Tugas, Tanggung Jawab, Dan Wewenangnya

Image
Add Caption www.myallona.online

Pada artikel terbitan sebelumnya telah dijelaskan, bahwa bahwa analisa jabatan pada pokoknya terdiri dari dua hal, yaitu diskripsi jabatan dan syarat - syarat jabatan. Di sini akan di jelaskan lebih lanjut tentang diskripsi jabatan baik tentang diskripsi jabatan itu sendiri maupun tujuannya, cara menyusunnya dan sebagainya.
Diskripsi jabatan adalah penjelasannya tentang sesuatu jabatan, tugas - tugasnya, tanggung jawabnya, wewenangnya dan sebagainya. Penjelasan tentang hal itu semua adalah penting, sebab bila tidak dijelaskan akan dapat menimbulkan perbedaan pengertian. Misalnya jabatan Kepala Tata Usaha dan Kepala Administrasi dapat merupakan pengertian yang sama maupun berbeda, tergantung penjelasan dalam diskripsi jabatan.
Tapi diskripsi jabatan bukan sekedar menjelaskan lebih lanjut tentang tugas - tugasnya, tanggung jawabnya, wewenangnya, dan sebagainya. Dengan demikian diharapkan setiap karyawan / pegawai yang memangku jabatan tersebut akan tahu …

Analisa Jabatan, Pengertian Dan Artinya

Image
Add Caption www.myallona.online

Ada yang berpendapat bahwa kegiatan pertama dari manajemen personalia adalah kegiatan penerimaan dan penempatan karyawan / pegawai. Sebenarnya manajemen personalia sebelum kegiatan tersebut dilaksanakan telah melaksanakan kegiatan lain, yaitu kegiatan untuk mendapatkan landasan guna penerimaan dan penempatan karyawan / pegawai. 
Kegiatan untuk menciptakan landasan atau pedoman bagi penerimaan dan penempatan karyawan / pegawai, sebetulnya justru merupakan suatu kegiatan awal dari manajemen personalia. Kegiatan tersebut sering dinamakan analisa jabatan atau ada juga yang menyebutkan analisa tugas yaitu sebagai terjemahan dari istilah " job Analysis ".
Perkembangan selanjutnya ternyata analisa jabatan bukan hanya sebagai landasan atau pedoman bagi penerimaan dan penempatan karyawan, tetapi juga dipakai sebagai landasan atau pedoman kegiatan - kegiatan lain dalam manajemen personalia. 
Analisa jabatan adalah suatu kegiatan untuk memberikan analis…

Alat Yang Diperlukan Untuk Mengembangkan Manajemen Personalia

Image
Add Caption www.myallona.online

Dalam usaha mengembangkan Manajemen Personalia dan usaha menerapkannya dalam praktek, maka akan lebih berhasil apabila kita melengkapi diri dengan alat - alat yang dapat membantunya. Karena dalam manajemen personalia banyak sekali berhubungan dengan manusia dengan segala aspek - aspeknya, maka alat yang diperlukan adalah ilmu dan pengalaman dalam bidang - bidang yang berhubungan dengan manusia. Untuk itumaka perlu sedikit pengetahuan tentang kebutuhan manusia baik yang bersifat materi maupun yang bersifat non materi, agama, adat istiadat dan sebagainya.
Kalau kita memerlukan pengetahuan psikolog misalnya, tidaklah berarti kita harus menjadi seorang psikolog. Demikian pula kalau kita memerlukan pengetahuan agama tidaklah berarti kita harus  menjadi seorang ulama.
Tetapi karena bagaimanapun pengetahuan - pengetahuan tersebut penting dalam pengembangan dan penerapan manajemen personalia, maka sedikit banyak pengetahuan tentang hal - hal tersebut perlu kit…

Sejarah Dan Perkembangan Manajemen Personalia

Image
Add Caption www.myallona.online

Apabila kita ingin mencoba untuk mempelajari sejarah dan perkembangan Manajemen Personalia, maka akan timbul pertanyaan di dalam hati kita, yaitu apakah betul manajemen personalia baru tumbuh setelah abad ke-20? Dengan perkataan lain benarkah bahwa Manajemen Personalia baru tumbuh setelah terjadi revolusi Industri yang dimulai dari negara Inggris.
Timbul pertanyaan demikian karena dalam kenyataannya jauh sebelum abad ke-20 telah ada proyek - proyek raksasa seperti halnya Candi Borobudur, Tembok Raksasa di daratan Cina, Piramide - piramide di mesir dan sebagainya. 
Untuk melaksanakan proyek - proyek raksasa tersebut tidak mungkin ditangani  oleh seseorang atau beberapa orang, tetapi harus melibatkan ratusan bahkan mungkin ribuan orang. Hal ini berarti dalam pelaksanaan proyek tersebut orang telah memikirkan tentang manajemen personalia, meskipun istilah manajemen personalia oleh nenek moyang kita belum dikenalnya.
Tapi situasi dan kondisi pada saat itu …

Arti Pentingnya Manajemen Personalia Dalam Suatu Perusahaan Atau Instansi

Image
Add Caption www.myallona.online

Sampai saat ini belum ada suatu perusahaan ataupun instansi yang dapat melaksanakan tugas - tugasnya tanpa memerlukan personalia. Ada kecenderungan makin besar perusahaan atau instansi maka makin besarlah kebutuhan personalianya. Dan meskipun telah diketemukan mesin - mesin modern yang serba otomatis, tetapi bagi suatu perusahaan atau instansi sampai saat ini masih belum dapat melaksanakan tugasnya tanpa memerlukan personalia.
Memang dengan semakin modern suatu mesin, maka makin kecillah kebutuhan akan personalia. Akan tetapi ada kecenderungan bahwa karena hubungan yang semakin luas baik secara nasional maupun secara internasional, maka pemasaran barang / jasa dari perusahaan yang menggunakan mesin - mesin yang serba modern dan automatis masih membutuhkan personalia dalam jumlah yang cukup besar.
Adapun yang dimaksud dengan personalia di sini adalah dalam arti tenaga kerja yaitu seperti halnya buruh, karyawan dan pegawai. Sebenarnya ketiga istilah ini …

Pengertian Manajemen Personalia

Image
Add Caption www.myallona.online

Manajemen Personalia atau Manajemen Kepegawaian, sebenarnya adalah merupakan alih bahasa dari kata : "Personnel Management".  Sebenarnya ada istilah lain yang seringkali dianggap mempunyai pengertian yang sama atau hampir sama dengan Personnel Management, yaitu Manpower Management (Management sumber daya manusia), Personel Administration, Labour Management, Industrial Relation, dan sebagainya.
Sebenarnya, manajemen personalia adalah manajemen yang mengkhususkan diri dalam bidang personalia atau dalam bidang kepegawaian. Selain manajemen personalia kita kenal pengkhususkan manajemen dalam bidang yang lain.
Misalnya, manajemen produksi, manejemen pemasaran, manejemen keuangan dan sebagainya. Meskipun demikian kalau kita perhatikan, personalia mempunyai hubungan yang sangat yang sangat erat dibandingkan dengan yang lain. Misalnya ada hal yang ternyata dalam bidang manajemen personalia seperti " pendelegasian wewenang, kepemimpinan, motivasi…

Penetapan Kerja Sama Regional Antar Perusahaan Dalam Bisnis Pasar Perdagangan

Image
Add Caption www.myallona.online

Batas - batas nasional juga menjadi kabur dengan terciptanya penetapan kerja sama regional. Sejauh ini kerja sama yang paling terkenal adalah kerja sama Uni Eropa, terdiri dari lima belas negara Eropa Barat, dan NAFTA, yang mengurangi hambatan perdagangan antara Amerika Serikat, Meksiko, dan Kanada. Penyatuan kembali Jerman dan jatuhnya komunisme kelihatannya juga menyebabkan disusunnya langkah penetapan kerja sama di antara negara - negara Eropa.
UNI EROPA
Pada tahun 1993 ditandai dengan terbentuknya Perserikatan Negara - negara Eropa. Di sana terdapat 335 juta orang di lima belas negara yang membentuk Uni Eropa yaitu : Perancis, Denmark, Belgia, Yunani, Irlandia, Italia, Luksemburg, Belanda, Portugal, Spanyol, Inggris, Austria, Finlandia, Swedia, dan Jerman.
Motivasi utama kelima belas negara tersebut untuk bersatu adalah hasrat untuk memperkuat posisinya dalam menghadapi kekuatan industri Amerika Serikat dan Jepang. Ketika masih merupakan negara - ne…

Perilaku Organisasi Dalam Konteks Global Perbedaan Antara Pekerja A.S. Vs Israel

Image
Add Caption www.myallona.online

Orang Perancis berbeda dari orang Inggris. Orang Arab berbeda dari orang Kanada. Orang Jerman berbeda dari orang Australia. Orang Israel berbeda dari orang Amerika. Dalam ekonomi global, manajer perlu memahami perbedaan budaya dan menyesuaikan organisasi dan gaya manajemen mereka sesuai dengan perbedaan budaya tersebut.
Perhatikan kasus yang terjadi di National Semiconductor, Israel. Perusahaan manufaktur ini merupakan cabang dari  National Semiconductor yang berbasis di california. Manajer - manajer di cabang ini harus memodifikasi operasi mereka karena fakta menunjukan bahwa keberhasilan di California belum tentu dapat berhasil di Israel.
Studi - studi yang membandingkan pekerja A.S. dan pekerja Israel menunjukkan sejumlah perbedaan. Berikut ini menyoroti beberapa perbedaan tersebut.
Perhatikan Perbedaannya, dibawah ini :
Pekerja A.S Bekerja mandiriMemiliki mobilitas tinggi Menyelesaikan masalah secara bukuMembutuhkan privasiPercaya bahwa individu yang…

Perbaikan Perilaku Etis Dalam Dunia Organisasi

Image
Add Caption www.myallona.online

Dalam dunia organisasi yang bercirikan : Pengurangan jumlah produksi, harapan akan peningkatan produktivitas pekerja, dan kompetisi yang keras di pasaran, sama sekali tidak mengherankan bahwa banyak karyawan yang merasa tertekan sehingga mengundurkan diri dari pekerjaan, melawan aturan, dan terlibat dalam bentuk praktik - praktik lain yang menimbulkan tanda tanya.
Anggota - anggota organisasi semakin lama semakin mendapatkan diri mereka menghadapi dilema etis, situasi di mana mereka dituntut untuk mendefinisikan tindakan yang benar dan salah.
Contohnya, 
haruskah mereka bersuara jika mereka menemukan adanya aktivitas ilegal di dalam perusahaan mereka? 
Haruskah mereka mengikuti perintah - perintah yang tidak mereka setujui secara pribadi?
Apakah mereka memberikan suatu evaluasi kinerja yang dikatrol kepada karyawan yang mereka sukai, karena mereka tahu pasti bahwa evaluasi seperti itu dapat menyelamatkan pekerjaan karyawan itu?
Apakah mereka membiarkan…

Memotivasi Tenaga Kerja Bi - Modal ( Bermodus Ganda )

Image
Add Caption www.myallona.online

Perlu anda ketahui, dua puluh tahun yang lalu, banyak tenaga kerja tidak terlatih di beberapa industri seperti Baja, Otomotif, Karet, dan Industri Manufaktur sejenisnya dibayar dengan upah kelas menengah yang memuaskan.
Contohnya, seorang pemuda Pittsburgh lulus dari Pendidikan SMU dan segera mendapat pekerjaan yang terjamin dan dengan bayaran yang relatif tinggi di sebuah pabrik lokal. Pekerjaannya memungkinkan ia untuk membeli satu unit rumah mewah, serta membeli satu atau dua mobil, menghidupi keluarga, dan menikmati pilihan - pilihan gaya hidup lain yang pantas dinikmati oleh kalangan pendapatan kelas menengah.
Tetapi itu cerita kuno, bagian cerita indah tentang pekerjaan manufaktur di negara - negara industri maju itu telah berakhir, baik kerena digantikan oleh peralatan otomatis maupun digantikan oleh pekerjaan yang menuntut kecakapan teknis yang benar - benar tinggi, atau diambil oleh para pekerja dari negara lain yang bersedia melakukan pekerja…

Apa Penyebab? Penurunan Loyalitas Karyawan Perusahaan

Image
Add Caption www.myallona.online

Dahulu karyawan perusahaan percaya bahwa perusahaan akan memberikan penghargaan terhadap loyalitas dan pekerjaan yang mereka laksanakan dengan baik, dengan memberikan jaminan untuk tetap bekerja, mendapatkan tunjangan yang besar serta kenaikan gaji. Namun pada awal pertengahan tahun 1980-an, sebagai reaksi terhadap kompetensi global, pengambilalihan secara tidak bersahabat.
Pembelian saham secara besar - besaran, dan sejenisnya, perusahaan mulai mencapakkan kebijakan tradisional seperti jaminan untuk tetap bekerja, senioritas, dan kompensasi. Perusahaan menjadi ramping dan pelit dengan menutup pabrik - pabrik, pindah ke negara yang biaya  operasionalnya rendah.
Menjual, atau menutup bisnis yang kurang menguntungkan, menghapuskan seluruh level manajemen, dan mengganti karyawan permanen dengan karyawan temporer. Penting untuk diketahui, hal ini tidak hanya merupakan gejala yang terjadi di Amerika Utara. Perusahaan - perusahaan Eropa sedang melakukan hal …

Langkah - Langkah Mengatasi Ketemporeran Manajer vs Karyawan

Image
Add Caption www.myallona.online

Para manajer selalu memberikan perhatian yang besar terhadap perubahan. Namun, di masa sekarang ini yang membedakannya adalah lamanya waktu dalam melaksanakan perubahan tersebut. Pada masa lalu, manajer perlu memperkenalkannya program perubahan yang utama sebanyak satu atau dua kali dalam satu dekade.
Pada masa kini, perubahan merupakan suatu aktivitas yang terus - menerus bagi sebagian besar manajer. Konsep perbaikan yang berkelanjutan, sebagai contoh, mengimplikasikan perubahan yang terus - menerus.
Pengelolaan di masa lalu dapat dicirikan dengan periode stabilitas yang panjang. Sesekali diselingi dengan periode perubahan yang singkat. Pengelolaan masa kini akan lebih tepat lagi jika digambarkan sebagai periode  perubahan terus - menerus yang panjang, sesekali diselingi oleh periode stabilitas yang singkat!
Saat ini, dunia yang dihadapi oleh sebagian besar manajer dan karyawan merupakan suatu Ketemporeran yang bersifat permanen. Pekerjaan nyata yang …

Menstimulus Inovasi Dan Perubahan Organisasi Perusahaan Raksasa Serta Pengembangan Bisnis

Image
Add Caption
www.myallona.online


Apa yang terjadi pada W.T Brant, Gimbel's dan Eastern Airlines? Semua perusahaan raksasa ini bangkrut! Mengapa perusahaan raksasa lainnya, seperti General Motor, Sears, Westinghouse, Boeing, dan AT&T, menerapkan program pemangkasan biaya secara besar - besaran dan menghapuskan ribuan pekerjaan? Untuk menghindari kebangkrutan!
Organisasi - organisasi yang sukses di masa sekarang harus mengembangkan inovasi dan menguasai seni perubahan, atau organisasi - organisasi tersebut akan punah di masa mendatang.
Kemenangan akan datang  pada organisasi yang mempertahankan Fleksibilitas, Perbaikan Kualitas yang Berkelanjutan, dan Memenangkan persaingan di pasaran dengan terus - menerus meluncurkan produk - produk dan jasa yang inovatif.
Bisnis tunggal Pizza Domino menyebabkan kematian ribuan toko - toko Pizza kecil yang manajernya berpikir bahwa mereka bisa terus melakukan apa yang telah mereka lakukan selama beberapa tahun. Fox Television telah berhasil men…

Menanggapi Globalisasi Dalam Manajemen Perusahaan

Image
Add Caption www.myallona.online

Manajemen tidak lagi terhambat oleh batas negara. Burger King dimiliki oleh sebuah perusahaan Inggris, dan McDonald's menjual hambuger di Moskow. Exxon, perusahaan Amerika yang ternama itu, memperoleh hampir tujuh puluh lima persen pendapatannya dari penjualan di luar Amerika Serikat.
Toyota membuat mobil di Kentucky, General Motors membuat mobil di Brasil, dan Ford yang memiliki sebagian saham di Mazda mengirim eksekutif - eksekutif dari Detroit  ke Jepang untuk membantu Mazda dalam mengelola operasi - operasinya.
Contoh - contoh di atas menggambarkan bahwa dunia telah menjadi satu perkampungan global. Pada gilirannya, para manajer harus mampu bekerja dengan orang - orang dari budaya yang berbeda - beda.
Globalisasi mempengaruhi keterampilan seorang manajer paling tidak dalam dua cara, yaitu :
Pertama, jika anda seorang manajer Anda semakin mungkin untuk mendapatkan penugasan ke luar negeri. Anda akan dikirim ke cabang atau divisi operasi perusaha…

SPONSORED